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內容簡介

  ◎預售票比較便宜但容易搞丟,買當日票雖貴時間卻不會被卡死,你怎麼取捨?
  ◎股票跌幾萬塊捨不得賣,東西買貴100元卻超不爽,這樣的心態會怎麼連累你?
  ◎談好另一家新公司薪水多5,000,為什麼舊老闆加薪2,000,你就不想走了?
  ◎有40%機會拿到4,000美元和保證拿到1,500美元,成大事的人會怎麼選?

  
  你的身邊有這種人嗎?決定投資、換工作、交朋友時,永遠判斷精準不懊惱。
  但一定有另一種人:永遠在抱怨自己的人生別無選擇、運不好、選哪邊就錯哪邊。
  
  那些成大事者到底是如何取捨,才會讓我們在怕虧到、怕選錯的艱難時刻,
  他卻一定有聰明的做法?怎麼做才可以讓你的人生不再無從選擇。
  
  暢銷作家、心理學家和田秀樹指出:
  和長遠的損失相比,人更在乎眼前利弊;而吃虧對人的衝擊,更大於占便宜時的喜悅。
  商人、投資專家、甚至詐騙集團或國家機關,就是利用這種心態操控你,
  讓你以為自己別無選擇。因此,面臨得與失時,到底該怎麼取捨才聰明?
  
  ◎規避損失無關選擇,這是天性,成大事者會怎麼取捨?心理學家早有答案!
  
  .電視購物和行銷手法讓你覺得不買就吃虧?你已經中了錨定效應。
  購物節目主持人會先說出商品原價,然後誇大價值,啟動錨定效應。
  人就會受初期看到的數字錨定、影響,因此你該一一檢視各方資訊,再下判斷。
  
  .人們的心理會計經常是不合理的,讓人只在乎眼前利益,選擇更大損失。
  明明領低薪,為何不跳槽?因為冒著薪水變動的風險,不如迴避風險,
  待在原公司。人都想規避眼前損失,但應實際用紙筆算一算,抑制不合理判斷。
  
  ◎辨識六種受迫性失誤,不連累自己賠進去!
  
  .投資詐騙和騙婚,都是因為兩種心理特性作祟──協和效應和認知失調。
  為什麼被騙的人聽不進旁人的勸告?
  因為被害人不想讓投入的錢和時間付諸流水,所以正當化自己的行為。
  
  .反應快不是好事:立刻定取捨,叫做情緒化!
  芬蘭可合法持有槍枝,但不會因偶發的兒童持槍案件,就影響教育政策。
  日本一有孩子因考試自殺,就很容易出現情緒化論調,容易讓政策朝令夕改。
  先了解人類容易受情緒影響,才能把心理因素造成的失誤和缺點降到最低。
  
  除了這些以外,人類心理還會有哪些受迫性失誤?書中告訴你!
  
  ◎這些抓住機會的人,都是先捨後取!
  
  .傑出的人會先想「我不做什麼」,而非我想做的有哪些。
  奇異前總裁傑克‧威爾許除了領先事業外,其他就重整、脫手、關閉;
  賈伯斯重回蘋果後,除了主攻的事業領域外其餘全撤除,短時間內轉虧為盈。
  
  ‧做兩件事可以讓你減少誤判——避免資訊受阻斷、別快速做決定!
  美國前總統艾森豪不會個別找幕僚談話,而是召集所有人一起討論、再下判斷。
  通用汽車前總裁史隆會在會議出現一言堂時,喊暫停延期,下次再做決定。
  
  為什麼有人永遠有聰明做法,怎麼做才可以讓我的人生不再別無選擇?
  做大事的人怎麼取捨?心理學家早有答案。
  
名人推薦

  心理博士、諮商師、故事療癒作家/周志建
  盛思整合傳播集團總經理、專欄作家/台版米蘭達(Shannon Pu)
  卓群顧問有限公司首席顧問/陳其華
  

作者介紹

作者簡介

和田秀樹


  1960年生於日本大阪。畢業於東京大學醫學院,曾任東京大學醫學院附屬醫院精神神經科助理、美國卡爾梅寧格精神醫學院國際特別研究員,現為國際醫療福祉大學研究所教授(專攻臨床心理學)、川崎幸醫院精神科顧問、一橋大學經濟學院兼任講師、和田秀樹身心健康診所(專長抗老與企業高層的心理諮商)院長。

  著有《成熟大人的吵架技術》(大是文化出版)、《不要情緒化的書》、《自己是自己 別人是別人》(以上為新講社出版)、《免於不安的技術》(寶島社出版)等書。

  和田秀樹官方網站
  www.hidekiwada.com

譯者簡介

陳佩君


  輔仁大學日本語文學系、淡江大學日本研究所畢業,現為專職譯者。
 

目錄

推薦序 了解、掌握、超越人性,是一種重要的軟實力/台版米蘭達

序章  先這麼「捨」,你取得更多
1 比起占便宜,人更痛恨吃虧
2 難怪越來越多人只想維持現狀
3 行為經濟學正好可以解釋這種心理
4 為什麼減稅無法振作經濟?因為規避損失

第一章  規避損失無關選擇,這是天性
1 諾貝爾得主早就證實——人的取捨從來就不理性
2 認知偏誤,害理性的我做錯決定
3 搶救景氣大作戰,先聽心理學家說怎麼辦

第二章 成大事者怎麼取捨?心理學家早有答案
1 心理會計,讓人只在乎眼前利益,選擇更大損失
2 你願意賭一把嗎?何時該穩、何時避損?
3 不讓框架效應主導你的自由意志
4 現在不買就吃虧?你中了錨定效應
5 讓你依據典型判斷?順著他的暗示做決定

第三章 辨識六種受迫性失誤,不連累自己賠進去
1 沒有人喜歡被討厭,不一樣需要勇氣
2 不想不一樣。為了從眾,連認知都改變
3 實驗顯示:六○%以上的人會昧著良知、服從命令
4 「哪裡怪怪的?」不想陪葬,就要練習指出權威者的錯
5 服從是好事,但不會進步
6 不知道該怎麼辦的時候,不要個別聽取建言
7 稱讚會令人進步?改變工作方法比較管用
8 捨不得之前投入的時間、金錢,結果失去更多──協和效應
9 不願也不能承認事實,只好扭曲自己的認知
10 用眼前的小損失,規避日後的大損失

第四章  這些抓住機會的人,都是先捨後取
1 兼差開優步為什麼源自美國、而非我國?
2 光聽取不想吃虧的反對聲,捨棄新創產業
3 只想守護已賺到的錢,你會放棄機會
4 別太在乎一時漲跌,以回歸均值的觀點看投資
5 備妥資金,人捨我取
6 失去肉眼看不到的東西,多數人不覺得損失
7 還沒獲得利益就請客,對不對?
8 企業請當紅藝人代言,流露逃避風險心態
9 記者求安心態,導致電視新聞沒落
10 一致通過,是開會最危險的結果
11 全體規避損失,導致全體損失
12 兩邊都想顧到,結局就是兩邊都虧到
13 傑出的人先想「我不做什麼」,而非我想做的有哪些

第五章  想成大事,先練習取捨:我如何讓景氣復甦?
1 繳稅就是吃虧,吹出房地產泡沫
2 加重所得稅,但放寬個人認列費用抵稅
3 買節能家電可獲補貼,何不擴大辦理?
4 加稅反而刺激景氣
5 人對看不見的損失無感,所以什麼稅得減?
6 遺產稅一○○%、消費稅○%,你願意嗎?

第六章  人性習慣這麼取捨,因而被利用
1 利用他維持現狀的滿足,落入你期待的偏誤
2 有多不想吃虧,就有多容易受騙
3 訴求更健康,難賣;訴求不生病,上鉤
4 日後的生活品質是看不見的,於是常被犧牲
5 眼前的損益總能讓人忘了目的
6 見賢就思齊,使你忘了目標

第七章  避免因不想吃虧而誤判,你該這麼做
1 反應快不是好事:立刻定取捨,叫做情緒化
2 「禁止」、「再也不准」不是好決定
3 看現象,再看數據,才取捨
4 川普當選、英國脫歐的涵意
5 做兩件事減少誤判
6 從屬人思考轉變為屬事思考

後記 了解得失心態,做出明智取捨
 
 

推薦序

了解、掌握、超越人性,是一種重要的軟實力
盛思整合傳播集團總經理、專欄作家/台版米蘭達(Shannon Pu)


  「公關不需要專業,誰都能做得很好。」記得多年前,在部門偶然聽見同事和實習生討論未來職涯時,做出這樣的評論。

  我卻認為,公關顧問和社會上很多不需要專業技術或證照的行業一樣,看似人人能做,卻不是每個人都能做得好。對這類「沒有標準答案」的行業來說,軟實力,是決定A咖和B咖到F咖的分水嶺。

  如何擁有軟實力?除了一點點的天分以外,更重要的是不能有「這樣就好」、「這件事本來就應該這麼做」、「穩穩的做下去就對了」的心態,而是應該隨時隨地打開雷達,在付出的同時,做好不斷超越自己的準備。

  《成大事的人懂取捨》這本書,從心理學的角度,提出很多對人性的觀察,很適切的呼應了我上述的看法。

  舉例來說,書中提到人類在吃虧時所受到的心理衝擊,大過占便宜時的2.25倍;而為了避免失敗或損失,維持現狀是多數人做決定時的最高指導原則。但如果你是經常需要面對「應該維持現有規模、穩穩的做下去?還是積極擴張?」,這類兩難局面的創業者,在了解到這一點後,或許就應該試著克服「守成」的心態,在可以承受的風險範圍內,逼自己多冒一點險,或是大膽的改變,因應大環境的趨勢。

  畢竟在商業的世界中,「變化」是唯一的不變,能夠靈活的調整策略,對企業來說,不但是持續成長的重要動力,很多時候甚至和是否能夠生存、不被淘汰有關。

  再舉一個例子,你身邊一定有些同事在開會時從來不發表意見,或是雖然不完全同意主管的觀點,但對於交辦的任務,卻只會說Yes的同事吧?基於上述「不想吃虧」的心理,多數人會認為:「與其冒著說錯話、得罪人的風險,不如什麼都別說比較保險。」但如果一個組織中,有80%以上的成員都這麼想,恐怕會導致組織墨守成規、毫無進步,最後造成更大的損失。因此,不管身為員工或是主管,都應該時時提醒自己養成「Think out of the box」(跳脫框架思考)的習慣,並且用開放的心態,面對自己不熟悉的觀點,而不是被過去的成就綁架。

  「取捨」是人生經常必須面對的選擇題,而對於創業者或是在職場上打拚的職人來說,「充分了解人性,才能掌握、超越它」,也是一項絕對要擁有的重要軟實力,因為它能幫助你活出最佳版本的自己。

序章

先這麼「捨」,你取得更多


  比起占便宜,人更痛恨吃虧

  有句俗話說:「謀定而後動。」這句話給人一種在心裡打著如意算盤的印象,聽起來或許帶著些許負面意味,但我認為倒也不盡然。

  只是說得再嚴謹一點,相較於「想要占便宜」的心情,人類的行為在更多時候是受「不想吃虧」的心情所影響。那是因為吃虧的感覺比占便宜的喜悅,對情緒帶來的衝擊更大。

  以下有A和B兩種情形,請問哪一種對你心情的影響較大?

  A.原價十萬日圓的商品,殺價一萬日圓後購得。

  B.花十萬日圓買的商品,發現在別家店只賣九萬日圓。

  遇到案例A的情形,成功讓店家折價一萬日圓,相信有不少人會為自己「賺到一萬日圓」而欣喜不已。不過,這份喜悅通常不會持續太久。但遇到案例B的情形,自己花了十萬日圓購買的商品,發現在其他店家只賣九萬,受到的打擊應該不小吧?

  你可能會忿忿不平的想「那家店賣太貴了」,或者責怪自己「怎麼不事先探聽其他店家的價錢」,而因此感到相當惱火。豈止如此,損失了一萬日圓的心情,甚至還會持續好一段時間。

  人類在吃虧時所受到的心理衝擊,大過占便宜的時候。關於這種心理衝擊,在心理學的實驗中獲得的結果是「衝擊約為二‧二五倍」。換言之,損失一萬日圓的不悅,激動程度相當於獲得兩萬兩千五百日圓的喜悅。

  由於損失帶來的衝擊比較強烈,所以比起想要占便宜、想要避免吃虧的心情更勝一籌,進而影響了人們的判斷或行為。

  難怪越來越多人只想維持現狀

  我們在日常生活中發生的許多現象,都能以「不想吃虧」的心情來解釋。比方說,即使長年使用的電腦或智慧型手機變得不太好用,仍遲遲不願買新的。這是因為以下兩種心情作祟:「買新的可能就無法再使用以前的功能。」或「之前使用的軟體要是不能用了,豈不是虧大?」

  當不想損失的心情,超越想要獲得的心情時,人就很難做出新的嘗試。

  包括老是去同一家餐廳、點一樣菜色的人,也是抱持著不想吃虧的心理。與其去不同的餐廳吃飯,卻反悔「糟了,早知道就不來了,虧大了」,不如到熟悉的餐廳吃熟悉的餐點比較安心。去別家餐廳也許可以吃到更美味的食物,但不想吃虧的心理,還是比想獲得的心態占了上風。

  又或是在公司的會議上,為顧全大局、不說相左的意見或反駁他人,也是因為不想吃虧的心理產生了作用。與其興風作浪得罪人,不如什麼都別說比較保險。

  不想吃虧的心情也會對企業經營造成影響。公司不太願意挑戰新事業,是因為負責人心有顧慮,不想弄巧成拙、造成虧損。反正只要照以前的方法做事,就不會產生新的損失。

  不想損失,是人類自然會有的心理,無可厚非。不過,要是這種心情太過強烈,可能演變成極端「想要維持現狀」的心態,而不再追求更進一步的發展。當員工變得過於守舊,只敢做有前例可循的事,無法因應新型態的企業環境,恐怕導致業績日漸衰退的後果。不想吃虧的心理,反而造成了更大的損失。

  為了避免蒙受重大的損失,事先了解如何控制只在乎眼前利弊的心理,便相形重要。
 

詳細資料

  • ISBN:9789579164108
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

現在不買就吃虧?你中了錨定效應
 
人類的認知具有受初期值影響的傾向,這稱為「錨定效應」(Anchoring Effect)。錨定效應這個名詞來自於船錨,意指在初期值的地方放下船錨,之後就會受其牽引的現象。
 
舉例來說,計算時依據先看到較大的數字,還是先看到較小的數字的不同,前者具有得出較大數值答案的傾向。
 
康納曼的著作《丹尼爾‧康納曼闡述心理與經濟》當中,舉出了以下兩個算式為例。
 
請在5秒內,概略算出A和B兩個算式的答案。
 
A. 8 × 7 × 6 × 5 × 4 × 3 × 2 × 1。
 
B. 1 × 2 × 3 × 4 × 5 × 6 × 7 × 8。
 
A和B相比,A得到的答案數字,往往會大於B。因為幾乎沒有人能5秒算出正確答案,只能以直覺判斷數字大不大。
 
如此一來,A算式因受到開頭的8、7等較大的數字影響,人們會傾向答出較大的數值。而B算式則受開頭的1、2等較小的數字影響,答題者容易傾向回答較小的數值。也就是說,A算式被初期值8、7等較大的數字錨定,B算式被初期值1、2等較小的數字錨定了。
 
康納曼也做了一個「人會受偶然出現的數字所影響」的實驗。他們請了幾位不知道聯合國會員國裡,有百分之幾的非洲國家的人,來回答自己心中的臆測。
 
在回答問題之前,受測者要先轉動輪盤,再請他們回答認為心中的答案比自己轉出的數字大、還是小。結果,對於非洲各國所占的比例,轉出較大數字的人,回答的比例數字較高;轉出較小數字的人,回答的比例數字較低。轉盤的數字是隨機出現的,但受測者似乎還是會受到該數字的錨定而牽制。
 
人類的判斷會受到起初看到的數字錨定,並受其影響。而充分利用這個特性的例子,就是電視購物。
 
報憂先誇大——錨定效應導致判斷失誤
 
電視購物上,一開始都會顯示商品「原價50,000日圓」,然後主持人與來賓你一言、我一語的說出「這個商品大概值50,000日圓吧」、「對啊,這麼棒的品質,50,000日圓算便宜的」之類的話術,以啟動觀眾的錨定效應。
 
不僅如此,廠商接著又會介紹:「這次算優惠價格,只要39,800日圓,然後加上只限今天的好康、再折10,000日圓,只要29,800日圓。」
 
觀眾因為受到最初50,000日圓的錨定,當價格變成39,800日圓、再降為29,800日圓時,就會覺得相當划算。
 

 

 

 

家長與孩子一起讀書心得體會1 親子共讀是教育的好方法之一,值得提倡。孩子到了剛上學的年齡,各方面都比較模糊,幼小的心靈應該得到多方面的教育,使之慢慢懂得許多道理,在與孩子共同讀書的同時也可以教育孩子。給孩子講解故事的起因與結果,讓孩子懂得一些基本做人的道理;讀一些科學家的故事,可以鼓勵孩子熱愛祖國,刻苦學習,積級上進,從小培養學習書本知識的興趣與習慣,將來可以用知識回報祖國,回報社會,回報父母的關懷,做一個對社會有用的人;讀一些勇敢的好故事,教育孩子做一個誠實可信的人,誠實的人總能得到人們的尊重,並有意想不到的收穫;讀一些熱愛勞動,熱愛生活的章節,講一些「誰知盤中餐,粒粒皆辛苦」的故事,儘量讓孩子學做一些力所能及的家務,認識糧食,蔬菜,水果及種植過程,讓孩子懂得珍惜來之不易的果實。 親子共讀的時候,鼓勵孩子說出自己的想法,試著從孩子的角度去思考問題,重孩子的自尊心,與他們建立一種親密的平等的朋友關係,你會發現與孩子的溝通不再是很困難的事情。 總的來說,親子共讀的同時,使我們父母也收穫受教育的機會。 家長與孩子一起讀書心得體會2 我在學校號召家長與孩子共讀一本書的活動中,我和孩子共同學習,共同成長,收益頗豐。在陪伴孩子讀書的同時,自己也經歷了一次心靈的洗禮,仿佛又重新體會到了童年成長的樂趣。和孩子一起讀書,一起在書中感受故事的精彩,詞語的優美,一起回味歷史的厚重沉澱,體驗自然的美妙天成,探索科學的新奇和不可預知,讓孩子感受到讀書的樂趣。 首先要做的是找到孩子的興趣點,並以此為出發點,找一些相關的,充滿童趣的書藉,和孩子共同閱讀,慢慢地孩子的知識面會變得開闊起來,思路會變得活躍起來,當碰到問題,會提出許多的"為什麼",而為了解決這許多的為什麼,她就願意去看更多的書,就近一步激發了她看書的舉趣,在這個過程中,會涉及到她以前不感興趣的領域,探索的樂趣,拓寬了她的興趣面,以此類推,形成良好的循環。對每個孩子來說,書本豐富了他們的生活,為他們提供了無盡的想像。我們作為家長所要做的就是正確引領孩子去閱讀,讓他們發現閱讀是一種有趣的、愉快的經歷。激發他們讀書的慾望,以形成良好的讀書習慣,這是我們做家長的責任。就算工作再忙,也要抽出一點時間和孩子共同來讀書,在充滿親情的氛圍中,和自己的孩子一起沉醉於書的世界裡,享受讀書帶給我們的快樂! 其次在閱讀的過程中,要耐心的回答孩子提出的各種問題,或者也可以不急著回答,反而提一些問題要她回答,啟發她主動思考,引導她說出自己的想法,要允許孩子有不同的意見,哪怕她的想法是粗淺的,偏頗的,也不要粗暴而簡單的否定,有許多事情,本來就沒有絕對的答案。可以耐心的解釋,可以激烈的討論,彼此用自己的觀點去說服對方,激發孩子的思考能力向縱深發展,倘若相持不下,可以一起再查資料,再看書,尋求最佳答案,這樣可以使她接受的心悅誠服而又自然而然。此時,家長也增長了以前沒有關注的或者沒有興趣的知識,達到了和孩子一起積累一起成長的目的。 一起讀書還有一個很大的好處,家長和孩子共同經歷著書藉帶來的喜怒哀樂,同樣的心情讓家長和孩子貼的更近,彼此間沒有隔閡,象朋友那樣親密無間無話不談,可以零距離感受到孩子心理和思想的變化,以便於及時調整方式方法,更好的為孩子創造學習環境,家庭環境。通過學習把孩子培養成一個對社會有貢獻的,有責任的公民。為了這個目標我們努力著。我們深知榜樣的帶動力量。從我們自己做起,在閒暇時,我們家長會拿上一本書,靜靜地品讀,給孩子創造一個讀書的氛圍,讓孩子知道讀書是一個好習慣。具體做法為:一是固定讀書時間。我們把晚上七點半至八點作為親子閱讀的固定時間,在這個時段里,關閉電視和電腦,全家一起漫步在書中,享受讀書的快樂。二是做好導讀準備。根據孩子的讀書水平,將全書劃分精讀、選讀、略讀的不同區域,重點增加讀書的趣味性。 培養孩子讀書的好習慣並不是一日之功,它不僅是對孩子的考驗,也是對我們做家長的考驗,我們應督促孩子每天朗讀一篇文章,讓孩子有意識的識記文章中好的句子和詞語。在讀書中遇到問題提出疑問時做家長應儘量正確的回答孩子的疑問,遇到回答不出來的問題時要翻閱其它書,一定要正確對待回答孩子疑問,要幫助孩子提高一下思維空間,第一次接觸的詞語要重複的閱讀和深刻理解其中的含義,這樣記憶才會更深刻。 因此,對於父母來說,千萬不要奢望可以教給孩子什麼,我們唯一能做的是,給孩子一個"愛和自由,規則與平等"的環境,讓孩子有一個完整的成長,包括身體的,感覺的,情緒的,認知的,心理的,精神的完整成長,而不只是被灌輸屬於父母的認知和技能,那樣的人生無味而無趣。 "行萬里路,讀萬卷書。"讀書就是和智者對話,讀書是心靈的旅行。我們在親子閱讀中從被動讀書慢慢轉變為主動讀書,親子閱讀正在成為我們一家人良好的習慣。以後我們會不斷改進方式方法,進一步激發孩子們讀書、求索和創造的熱情,使孩子們與書為友,與書為伴,在讀書中健康快樂地成長。 家長與孩子一起讀書心得體會3 讀書使人明智,讀書使人聰慧,讀書使人高尚,讀書使人文明,讀書使人明理,讀書使人善辯。由於工作原因,平時對孩子關心的很少,但是自從一小發出親子共讀倡議以來,我發覺我也能擠出時間和女兒一起讀書,在充滿父子、母子親情的氛圍中,和孩子一起陶醉在書的世界裡,一起享受讀書帶來的快樂與幸福。以下是我對親子共讀的幾點體會與大家共勉: 一、順應孩子的心理特點,選好孩子「愛看」的第一批書,使孩子對書產生好感。 孩子愛不愛看書,與父母的培養技巧很有關係。在孩子閱讀的初期,父母一定要對提供給孩子的書刊進行精心地挑選,儘量給孩子提供一些印刷美觀漂亮、內容豐富有趣、情節發展符合兒童想像和思維特點的圖畫書,如動物畫冊等。 二、不易對孩子的閱讀過程管得太死。 好奇、好動、缺乏耐心和持久力是孩子普遍的心理特點。他們喜歡的閱讀方式是一會兒翻翻這本,一會兒翻翻那本。對此,家長不必過多地去管它。通常,在這一階段,只要是孩子願意把一本書拿在手上津津有味地翻看,家長就應該感到心滿意足了。因為,這類表現完全符合孩子的早期閱讀心理,是孩子在閱讀求知的道路上邁開重要一步的標誌。 三、把閱讀選擇的權利交給孩子,儘可能為孩子提供輕鬆自由的閱讀環境。 閱讀是一種求知行為,也是一種享受。因此,家長除了需要對真正有害於孩子的書刊進行控制外,不應對孩子所讀書刊的內容、類型和範圍進行人為的約束和控制。通常,孩子所讀書刊的內容範圍越廣越好。一般來說,從上小學開始,大部分孩子在閱讀內容的選擇方面已逐漸形成自己的愛好和興趣。對此,家長應注意觀察、了解和引導,不宜過多地干涉。美國圖書館學教師蘇珊羅森韋格有一句名言:「如果你想要孩子完全按照你的計劃閱讀,那註定不會長久。」 四、親子共讀,為孩子樹立良好的閱讀榜樣。 在家裡,父母應儘可能多地和孩子一起看書,做孩子的閱讀榜樣。同時,還可經常與孩子在一起交流讀書的方法和心得,鼓勵孩子把書中的故事情節或具體內容複述出來,把自己的看法和觀點講出來,然後大家一起分析、討論。如果經常這樣做,孩子的閱讀興趣就可能變得更加濃厚,同時孩子的閱讀水平也將逐步提高。 讓我欣慰的是女兒小的時候,我們就注重了培養她的閱讀能力,我記得,孩子小的時候,就給她買了《安徒生童話》《成語故事》《伊索寓言》《唐詩故事》等音樂和朗誦磁帶,每天在她睡覺前聽上半個小時這些故事,天長日久,她能脫口而出地運用幾則成語,讓我們大感意外。女兒上學後,我們給她買了《成語故事》《格林童話》《伊索寓言》《少兒百問百答》等兒童書籍,讓她閱讀,還經常帶她去圖書館,讓她在知識的海洋中不斷拓寬視野。這對孩子記憶和口頭表達能力的提高以及各方面知識的積累很有好處。 家長與孩子一起讀書心得體會4 女兒上小學了,熱愛讀書是一件受益終生的事情,這一點我和所有的家長一樣的十分明白。與女兒一起參加讀書,一直以來都是我想做的事情,只是身為職場媽媽,白天工作晚上要做家務,實在抽不出太多時間來陪孩子一起讀書。這讓我十分慚愧! 女兒上小學了,在三里小學一年級三班。學校里,老師一直提醒孩子們回家多讀書,平時經常布置課外讀書的作業。孩子進入一年級下學期,學校里舉辦了第八屆讀書節活動,也號召孩子們多讀書,讀好書。這次讀書活動的舉辦提醒了我,必須要下決心陪孩子讀書了。陪孩子一起讀書,真是一件開心的事情。 女兒喜歡看書,更喜歡讓爸爸、媽媽陪著一起閱讀的感覺。她曾經說:「我覺得和爸爸媽媽一起讀書,這樣感覺更有意思。」呵呵!你瞧瞧孩子,她其實從內心是非常期待家長一起讀書的哦。 這次讀書節的活動中,我們一起閱讀了《安徒生童話選》、《百科叢書注音版》等,這些讀本都是特別適合孩子們的思維與年齡需要,很多小故事都非常有深意和喻意,從中還得出了不少有效的家庭教育方法,對培養孩子思想、道德品質、交際技巧都大有益處,當然,孩子也從中受益多多,很多好習慣的養成就來源於對書中主人公的認識和肯定呢。 每次等看完一本後,我們會在一起討論和回味書中的故事情節。女兒會告訴我在書中他認為感興趣的故事,而我和他爸則幫他分析為什麼會發生這樣的事。同時我們還啟發孩子對書中的人物進行比較,尋找書中每個人物身上優秀及具有『閃光點』的地方。 孩子的閱讀能力是學習能力的基礎和核心,全面提升閱讀力對於一個孩子的綜合素質和綜合能力是非常關鍵的。 通過活動和孩子一起讀書的時光,從中體會到了幸福和滿足。希望我以後每天都能抽出一點時間和孩子一起讀書。更好的引導她探索知識世界的奧妙!學校每年開展讀書節活動的做法真是太好了,希望這樣的活動能夠越辦越好。

 

 

 

 

 

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